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韩都衣舍:“大”“小”之变

文章来源:经济参考报  作者:袁军宝    时间:2020-01-16 07:35

  

  近年来,凯发app韩都衣舍电商集团以“小组制”将企业化“小”,快速生长为我国互联网服饰知名企业,接连6年“双11”位列互联网服装品牌销量榜首。

  从代购韩国服饰起步的韩都衣舍,在做大进程发现一个问题:职工与公司利益并不共同,例如选款师并不在乎销量怎么;选款师统筹销售后,又不顾及库存。

  为此,韩都衣舍开端探究实施“产品小组制”——根据最小的事务单元组成产品小组,将大企业做“小”。产品小组一般由规划师、页面制造员、库存管理员3人组成,具有样式规划、宣扬展现页面制造、定价、库存等重要决议计划权,小组绩效由其产品销售额、本钱、毛利率、库存周转率等目标决议。

  韩都衣舍创始人赵迎光说,对小组充沛放权,就如同在战场上把决议计划权交给“听得见炮声的人”。

  公司“女虎”产品小组组长唐伟杰说,小组制让职工成了“老板”,积极性都很高。

  以大变小,以小成大。产品小组犹如一个个自带动力的车厢,推动动车组高速向前。2008年公司销售额只要130万元,2019年仅“双11”的销售额就到达4.7亿元。

  韩都衣舍在“大与小”上的探究不止于此——为处理“小组制”面对的“小散”问题,有用提高小组“作战力”,韩都衣舍探究构成“大渠道+小前端”的赋能系统,以韩都智能、韩都储运、韩都客服等九大系统为小组供给渠道支撑。

  例如,在智能化支撑方面,据韩都衣舍电商集团副总经理胡近东介绍,经过对顾客线上点击、保藏等大数据收集剖析,新产品上架15天后,即被划分为“爆、旺、平、滞”四类,爆款可敏捷组织生产,滞销产品则当即促销。公司产品当季售罄率到达90%以上。

  韩都衣舍的形式还在演进。其已向更多协作企业输出供应链、信息系统等服务,打造助推更多企业对接淘宝等电商“一级生态”的“二级生态”系统。现在孵化协作品牌已近百个,包含日本、意大利等国的许多品牌。

  现在,韩都衣舍“以产品小组为中心的单品全程运营系统”,已当选哈佛商学院、清华大学等多个高校的教育案例库。

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