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阿迪达斯兵败工业4.0的启示

文章来源:浙商锐评    时间:2019-11-28 07:35

  

  3年前,凯发k8app阿迪达斯连续撤走我国工厂,转身在德国和美国树立高科技机器人工厂,以此进军工业4.0。彼时各地媒体竞相报导,各地企业也都去“朝圣”学习。但好景不长,近来阿迪达斯宣告将在2020年4月中止运营这两家工厂,并回归我国、越南出产线。

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  在曩昔的几十年里,德国品牌“阿迪达斯”的出产基地就像留鸟一般,依据各区域出产本钱的改变不断地关厂和搬迁。从最早设在德国等欧洲区域,随后转战日本,接着是韩国和我国台湾区域。1993年其封闭了终究一间坐落德国的自有工厂,把绝大部分的出产基地设在了我国。

  但随着我国制作业本钱不断上升,多家和阿迪达斯同种形式的跨国公司又开端连续把工厂撤离我国或削减产能,将工厂转移至东南亚的越南、柬埔寨、缅甸等劳动力更廉价的区域。2012年,阿迪达斯封闭了在华仅有直属工厂。

  时刻再来到2016年前后,依据自动化技能、机器人技能以及3D打印等技能的益发老练,阿迪达斯一改往日“哪里廉价就往哪里搬”的风格,投入巨资发动高科技机器人工厂“Speedfactory”项目,目的经过智能技能出产个性化产品,抢占工业4.0先机。

  复盘阿迪达斯其时或许的考量:一,出产会集在亚洲区域,已不能很好地满意快速改变的欧美等其他市场需求;二,亚洲人力本钱不断上升,本钱优势与欧美距离缩小,经过机器人削减用工量,再加上物流费用下降抵消本钱;三,脱节“亚洲制作”等带来的“血汗工厂”言论风云,以此时机重回“德国制作”“欧美制作”标签;四,使用欧美前沿科技、规划、人才等优势,引领智能科技潮流,以应对未来工业变局。等等。

  2016年-2017年,阿迪达斯先后在德国和美国开设了Speedfactory,两家工厂简直100%由机器人运作。按阿迪达斯其时估计,年产能为100万双,产品及出售将在三年后即2020年占有阿迪达斯收入的半壁河山。

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  机器人工厂,一听就给人引诱感。全自动代替人工、24小时高效率出产……这好像便是幻想中最完美的工厂容貌。

  可是,夸姣的愿景有时会变成一厢情愿乃至想入非非。3年前大肆宣扬进军工业4.0的“无限风光”,换来的是现在的“啪啪啪打脸”。

  尽管阿迪达斯没有泄漏封闭工厂的详细原因,但私认为首要有这几点:

  年产能100万双,听起来许多,但在阿迪达斯的全体产能面前,这个数字简直微乎其微。现在,阿迪达斯每年出产的鞋子数量大约为4亿双,均匀每天的产值就已超越100万双。这与3年前估计占有一半收入的愿景相差甚远。

  此外,“工业4.0”工厂的本钱很高。尽管阿迪达斯并未发表过两家工厂的本钱,只表明将其计入研制开支,但在2015年-2017年间,阿迪达斯的研制开支呈现了显着的上升。2014年阿迪达斯研制费用为1.26亿欧元,2017年现已增加到了1.87亿欧元。

  再者,与曩昔比较,机器人等高新技能已有长足进步,但要到达预期的作用并不简单。假如仅仅把现成资料放在机器上,那机器人确实能够把制品快速地智能制作出来。但皮子的制作、裁剪以及其他配件等,机器人无法大规划智能化,仍是得依托手艺完结。2017年,阿迪达斯制的高管就表明,关于皮子资料,是一种天壤之别的出产方式,他们没有找到好的解决办法。再说,以“不断移风易俗”出名的阿迪达斯来说,为每一种新造型的球鞋或服装添购机器,底子不现实。

  愿景很夸姣,技能也很顶尖,未来感和科幻感更是十足。可是,在试水三年后,很显着还无法到达阿迪达斯预期的商业化和可行办法,美观却不顶用。

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  机器人工厂虽走向了关门,但技能并不会随之“关门”。阿迪达斯声明,这两家工厂协助阿迪达斯提高了在立异制作方面的特长,它将专心于使用其创始的工业4.0技能,应用到我国和越南的供应链中。阿迪达斯方面表明:咱们有90%以上的产品在亚洲出产,将Speedfactory转移到具有专业知识和供应链的亚洲,更有含义。

  “工业4.0”自2013年德国提出开端,这几年在国内也一向很炽热。经过工厂内部自动化和信息化的完美结合,完成契合开展潮流的高效智能制作,也确实是制作业转型晋级的一条途径。

  仅仅,和阿迪达斯兵败工业4.0更多源于供应链和规划商业化等问题比较,我国企业的工业4.0也有不少问题:比方,把钱投给了设备、投给了商业化软件,唯一没有投给技能系统和工艺的数字化堆集和基础工业的转化。并且,我国企业简单一窝蜂,智能制作、工业4.0是风口,就集体疯狂,也不论适不适合、需不需求。

  没人否定机器人终究代替人工将是大势所趋,但就现在而言,它还不是一蹴即至的事物,更何况阿迪达斯的这个比如现已证明,现在并不是一切的工序都能够由机器人代替。

  工业4.0是好,但咱们不能只看到其间技能的先从而忽视背面的运用。假如仅仅数据在大屏幕上滚来滚去,物流车在地图上移来移去,含义安在?这里边到底有多少数据能够剖析,有多少效果能够转化为效果,又有多少是真实的工业技能?

  我国制作要转型晋级,首要仍是要看懂制作业的开展趋势,整理出适宜自己的新运营形式,再依据这个形式有所取舍地规划企业转型晋级的途径和战略。制作业是一个工程师精力攸关的工作,需求多一些理性,少一些浮躁。工业4.0之风,其实大可不必全企参加。

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